Projektkoordination

• Evaluation der Bedürfnisse der Bauherrschaft
• Ziel und Zweck des Projektes
• Rahmenbedingungen bezüglich Kosten, Terminen, Betriebsunterbrüchen
• Ausführungsstandards HLK, MSRE etc.
• Definiton der Projektorganisation
• Klärung der Genehmigungsfähigkeit
• Koordination des Planungs- und Bauablaufs, der Demontagen und der Montagen (inkl. einer übergeordneten Bauleitung)
• Definition und Organisation von Provisorien
• Organisation, Führung und Protokollierung der übergeordneten Besprechungen
• Controlling von Ausführungsstandards und der Einhaltung von Richtlinien
• Koordination der Inbetriebsetzungen, Abnahmen und Übergaben
• Controlling der Anlagedokumentationen

Termine

• Erstellung des Ablaufkonzeptes
• Erstellung eines detaillierten Terminprogramms über den gesamten Projektablauf und alle beteiligten Sparten
• laufende Nachführung des Terminprogramms während des Projektes

Ausschreibungs-, Auftrags- und Kostenwesen

• Erstellung von Pflichtenheften und Ausschreibungen (soweit nicht durch Fachplaner zu erledigen)
• Angebotsvergleiche, Vergabevorbereitung
• Erstellung Auftragsschreiben und Werkverträge
• Erstellung und laufende Nachführung des detaillierten Baukostenjournals für alle Sparten und Unternehmer
• Zahlungscontrolling
• Budgetüberwachung
• Zusammenstellung der Schlussabrechnung